为深入落实集团公司精益管理、提质增效工作要求，进一步优化生产布局、整合人力资源、压实管理责任，近期，花园煤矿结合井下工程接续和现场管理实际，经矿党委、矿班子专题研究，将原综采工区、掘进工区合并整合为采掘工区，通过优化机构设置、重塑管理体系，全面提升矿井安全生产统筹管控能力。

为保障机构整合平稳过渡、管理效能同步提升，该矿精准划分新任采掘工区班子成员岗位职责，厘清管理边界、细化分工体系，构建起权责清晰、各司其职、协同联动的一体化管理模式，有效解决以往专业分割、力量分散、统筹不足等问题，进一步提升生产组织科学化、规范化水平。

生产组织中，花园煤矿坚持“保重点、抓核心、提标准、统筹兼顾”原则，聚焦关键工程、集中优势攻坚。将5311工作面稳产、5316工作面回撤、5318工作面安装列为现阶段三大核心任务，优先保障重点工作面人员、设备、物资及技术力量投入，严控安全风险、严把工程质量、保障施工进度。同时统筹推进5315工作面掘进作业，科学调配生产资源，实现重点突破、有序兼顾、接续顺畅的良好生产态势。

针对整合后工区运行特点，该矿同步优化考核激励机制。由劳动人事科、党群办公室牵头督导，推行分面作业、分区管控、分头核算的差异化考核模式，在队伍全面整合统一前，实行分区管理、分区考评、分区奖惩，有效保障考核公平公正，充分调动各班组、各岗位工作主动性和积极性。

该矿生产矿长林治国介绍，矿井严格落实分区管控举措，各作业头面独立召开班前会、独立开展风险研判、独立落实现场管控，进一步细化管理单元、压实岗位责任、规范作业流程，持续推动现场标准化、精细化管理落地见效。

此次采掘工区整合重组，进一步理顺了生产管理链条，优化了人力资源配置，补齐了统筹管理短板，实现了生产要素集约高效利用。下一步，花园煤矿采掘工区将持续巩固机构改革成效，统一思想、凝聚合力，从严抓实安全管控、工程建设和质量提升工作，以组织整合赋能生产提效，全力保障矿井安全生产持续稳定。

文｜孔洪葳（综采工区）