为进一步贯彻落实“三类人”培育管理的部署要求，压实基层关键岗位安全责任，提升矿井安全管理水平，8月31日，霄云煤矿组织召开“三类人”管理专题推进会。

会上，8月份金牌“三类人”与黄牌“三类人”分别作表态发言和反思发言。会议通报了8月份五项重点工作及“三类人”培育管理成效，总结阶段性成果，剖析存在问题，明确改进方向。

会议指出，当前安全生产形势严峻复杂，各单位要高度重视“五项重点”工作及“三类人”培育管理，认真总结管理经验，抓实抓细各项工作，积极提炼可推广的亮点做法和典型经验，做好宣传报道，发挥示范引领作用。

会议强调，一要提高政治站位，充分认识“三类人”协同管理对矿井稳定发展的基础性支撑作用，将其作为基层管理的重中之重。二要坚持技术先行，尊重技术权威，规程措施编制须以现场实际为依据，确保科学严谨、切实可行。三要压实班组长班组管理第一责任人职责，强化规程措施现场落实，加大全面巡查力度，做到管理无死角。四要增强安监员责任意识，正确行使安全监管权力，坚持教育与考核并重，提升监管效能。五要构建“技术先行、班组长落实、安监员监督反馈”的协同工作体系，强化三方沟通联动，形成管理闭环。六要持续发挥典型引领效应，定期组织“三类人”内部交流，推动整体素质持续提升。

此次推进会进一步压实了“三类人”关键岗位安全主体责任，理清了基层安全管理思路，明确了后续工作重点与推进路径，为矿井强化基层治理、防范安全风险、提升安全管理质效奠定了坚实基础。

文/图|魏帅（霄云煤矿）