二季度是承上启下的关键时期，也是决战时间任务“双过半”目标的攻坚阶段。运河煤矿贯彻落实集团公司一季度工作会议精神，聚焦关键点，扎实筑牢二季度安全生产坚固防线，为矿井高质量发展保驾护航。

聚焦“关键人”，压实责任强根基，激活管理“新动能”。运河煤矿始终将“班组长、安监员、技术员”三类人协同管理作为安全管理的重中之重，构建起“技术定标、现场执行、全程监督”的全链条安全管理体系。依托“3+N”协同管理体系，矿井着力打破不同岗位间的协同壁垒，构建形成“事前共研、事中联控、事后复盘”的全流程协同工作机制。在作业规程编制阶段，技术员、班组长、安监员三方联动研讨、集思广益，确保技术标准更加贴合井下现场实际、更具可操作性；在现场作业执行阶段，三方协同开展班前安全警示教育与“三位一体”安全验收工作，发现安全问题当场督促整改，动态优化完善作业规程，形成良性管理闭环。

紧盯“关键事”，精准防控除隐患，守住安全“生命线”。在4月份矿长安全办公会上，运河煤矿将顶板管理作为二季度安全工作的核心关键点，同步抓实设备安装回撤、视频监控管理等重点工作，举一反三汲取各类事故教训，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，全方位筑牢安全防护屏障。

该矿强化顶板技术管理、现场管理及风险管控、隐患排查治理工作，构建“技术管理、材料质量控制、规范化施工管理、施工质量保障”五大体系，进一步提升矿井顶板安全管理水平，提高广大干部职工对顶板安全的认识，消除矿井顶板事故隐患，为矿井安全生产提供有效保障，筑牢头顶的“一片天”。

攻坚“关键项目”，精准施策破难题，按下生产“加速键”。工作面安装是生产接续的核心关键项目，直接关系到全年生产任务的顺利推进。运河煤矿借鉴以往工作面安装经验，对C8316工作面安装工作提前谋划、科学部署。该矿锚定4月26日正常试生产的目标，严格参照《关于C8316充填工作面加快安装施工提效保障措施的通知》要求，提前谋划、科学部署，将各项安装任务细化分解、责任到人，以硬核举措推动工作面安装高效推进、安全落地。

针对工作面安装环节多、技术要求高、运输线路长的特点，该矿制定专项安全保障和提效措施，明确安装进度标准、责任分工、考核办法，形成“全员参与、全程管控、全面提速”的安装工作格局，全力保障C8316充填工作面按期试生产，以关键项目攻坚突破带动整体安全生产工作提质增效，为矿井二季度安全生产平稳有序筑牢基础。

二季度，运河煤矿将持续聚焦关键人、关键事、关键项目，抓实抓细各项安全生产工作，不断强化安全管控能力，破解生产攻坚难题，凝聚起全员共筑安全防线的强大合力，奋力实现二季度安全生产平稳有序，为完成全年安全生产目标任务筑牢坚实基础，以实干实绩书写矿井高质量发展新篇章。

文/图丨李凯（党群办公室）