为破解现场管理难点，打造专业化基层管理力量，运河煤矿围绕质量验收员、设备管理员、定额员“三大员”关键岗位，以补短板、提标准、强本领为主线，系统推进“三大员”队伍建设，充分发挥基层关键岗位前沿管控作用，以队伍素质全面提升赋能矿井安全高效、精益高质量发展。

为破解基层岗位管理不精细、标准不统一、能力不匹配等问题，运河煤矿坚持刀刃向内查不足，靶向整改堵点短板。该矿组织召开“三大员”管理工作整改推进会，分析“三大员”管理工作存在的突出问题，制定下一步工作措施。同时，该矿常态化开展“三大员”岗位自查自纠专项工作，摒弃惯性思维、杜绝经验作业。围绕质量验收、设备运维、定额管控三大核心领域，逐项梳理岗位工作流程、标准执行、履职落实中的薄弱环节。通过全方位自查梳理，精准摸清岗位短板、找准管理漏洞，切实破除基层管理顽疾。

在“三大员”工作管理中，运河煤矿坚持打破固有管理模式，拓宽基层管理思路对标先进提标杆，借鉴经验提质增效。运河煤矿以对标学习为重要抓手，组织“三大员”到先进矿井、集团标杆企业进行对标学习，聚焦工程质量标准化、设备精细化运维、劳动定额科学化管控三大重点，学习借鉴先进单位经验做法。同时，结合矿井生产实际，因地制宜优化岗位工作流程，将先进管理经验实用化落地，全面提升“三大员”岗位标准化、规范化管理水平。

过硬的业务能力是岗位履职的核心保障，运河煤矿聚焦“三大员”专业能力提升，常态化开展岗位练兵、业务培训、技能实操、考核测评系列活动，全方位锤炼岗位人员基本功。围绕煤矿安全规程、工程质量验收标准、机电设备运维规范、劳动定额管理办法等核心内容，开展精准化专题培训，补齐业务知识短板；结合井下生产现场复杂工况，开展实操演练，提升岗位人员现场处置、问题排查、精准履职的实战能力。运河煤矿健全岗位考核机制，将工作落实、问题整改、履职成效、创新亮点纳入日常考核，压实岗位责任，倒逼人员主动学习、主动提升。

运河煤矿为持续深化“三大员”队伍建设，近期下发了《运河煤矿“三大员”管理体系》，进一步理顺岗位职责、细化管理标准、强化能力培育、健全长效机制，推动“三大员”各司其职、协同发力、联动增效，以精细化基层管理夯实矿井安全生产根基、提升经营管控质效，为矿井高质量发展注入源源不断的基层动能。

文丨李凯（党群办公室）