班组长是煤矿生产现场的“指挥官”，运河煤矿牢牢把握班组长“兵头将尾”关键定位，打出关爱激励组合拳，让班组长干事有实惠、后方有温暖、能力有提升，持续激发班组队伍干事创业内生动力。

“我们扎根井下盯安全、保生产，每月干出成绩就能领到奖励，矿上把我们的辛苦全都放在心上，干工作更有劲头。”综采一区班组长周壮说。

周壮深耕井下充填一线，牵头打造“班组一家亲”特色文化，秉持“团结、互助、担当、共进”理念，把班组建成温情港湾。班组推行“四个三”精细化管理，落实安全三级检查、隐患闭环处置，常态化开展安全学习、师带徒、岗位练兵，夯实安全与技能根基。班组多次获评“六好”班组、明星班组。每月考评结束后，运河煤矿组织颁发“六好”班组锦旗、发放“六好”班组奖金，公开表彰先进事迹。

井下班组长常年早出晚归，舍小家为矿井，家属默默扛起家庭重担。运河煤矿工会常态化开展优秀班组长家庭走访慰问活动，带上慰问物资走进职工家中，面对面倾听家属心声，协调解决生活难题。

综采二区班组长刘伟从事井下采煤工作22年，家中老人照料、孩子课业全由妻子独自承担。节日期间，矿领导带队专程上门慰问，送去企业的关心关爱。刘伟家属十分动容：“企业时刻惦记我们家属，家里有难处有人帮，我们一定全力支持他安心下井干活。”常态化家庭慰问既化解了班组长后顾之忧，也让一线骨干真切地感受到企业全方位的温情关怀。

为补齐班组长管理短板，运河煤矿每年组织班组长参加素质提升培训、操作技能培训，围绕安全规程、现场应急、职工思想疏导、班组精细化管理等开展系统培训，组织优秀班长交流经验、外出对标学习。一系列培训为一线管理者充电蓄能，推动班组长从单纯作业骨干转变为懂统筹、善带队的基层指挥官。

激励优待之外，运河煤矿坚持严管与厚爱结合，树立鲜明用人导向。多名长期获评优秀的班组长，全部纳入后备管理人才库，优先推荐参评矿级、集团级各类先进荣誉，表现突出者可提拔为基层管理干部。同时刚性执行班组长末位调整机制，对长期履职不力、考评垫底人员及时调整，真正做到有为者有位、无为者失位。

如今，运河煤矿班组长主动担当、争先攻坚氛围浓厚，以周壮、刘伟、王振东、岳振等为代表的“兵头将尾”充分发挥基层“指挥官”作用，牢牢守住安全生产防线，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

文丨李凯（党群办公室）