为深入贯彻省、市及集团公司干事创业担当尽责确保“十五五”开好局工作会议精神，3 月4 日，融兴商业召开 2026 年预算落实推进会。会议聚焦年度预算目标落地实施，重点破解发展实践中 “怎么干” 的核心问题，动员全体干部职工以时不我待的紧迫感、实干担当的硬作风、攻坚克难的精气神，凝聚发展合力、创新工作举措、狠抓责任落实，奋力实现 “十五五” 良好开局。

各单位负责人围绕2026年预算目标的完成和保障措施进行汇报，分管领导进行工作点评，公司党支部书记、总经理朱亚梅出席会议并讲话。

会议指出，做好 2026 年各项工作，完成年度预算目标，要牢牢把握聚势、创新、尽责、实干、担当五大关键，以精准之策破发展之局，以务实之行聚奋进之力，推动企业发展再上新台阶。

一是要聚势，凝聚发展合力，拧成攻坚一股绳。要聚企业战略之势，锚定集团 “12328” 发展大战略，找准公司各业态发展定位，使各业态发展方向与集团战略同频、与公司规划共振；要聚板块协同之势，树立全域统筹的发展理念，推动内部业态深度融合、外部异业联盟联动，实现串珠成链、握指成拳，释放 “一切皆可+” 的协同发展动能；要聚全员奋斗之势，树立 “融兴发展我有责，融兴出彩我光荣” 的主人翁意识，凝聚心往一处想、劲往一处使的全员奋斗合力，让干事创业成为全体职工的行动自觉。   

二是要创新，打破思维定势，以变求新抢占先机。要破固有思维，牢固树立主动谋变、创新突破的进取思想，各级干部带头走出舒适区，以空杯心态学习新业态、新模式、新技术，主动拥抱改革、适应市场；要变发展模式，推动商业模式从单一运营向综合多元转型，树立 “客户经济” 思维深耕市场，从 “卖产品” 转向 “卖方案”，让客户感受到实惠，将 “一生一次” 的生意变成 “一生一世” 的合作；要优服务机制，推动服务向个性化、定制化、场景化升级，聚焦客户需求、贴合市场趋势，既做好基础服务保障，更注重情绪价值提供，让服务有温度、有品质；要融数字赋能，加快搭建智慧商业管理平台，整合全业态资源，以数字化升级增强客户粘性、挖掘用户价值，让数字技术成为发展新引擎。

三是要尽责，坚守初心底线，扛起发展使命担当。要尽岗位之责，明晰各岗位责任清单与年度目标，岗位无大小、责任无轻重，让每一个岗位都成为企业发展的坚实基石；要守发展之责，对照集团预算目标与公司工作任务，制定详细落实方案，明确时间节点、压实工作责任，实实在在扛起企业发展重任；要守底线之责，在资金使用、资产处置、采购招标等重点领域合规经营、规范运作，将安全生产、服务质量融入运营全过程，做到不越红线、不碰底线，确保企业发展行稳致远。

四是要实干，锚定刚性目标，以实字托底求实效。要目标实、措施实，将公司宏观预算目标分解为各业态、班组、个人的微观指标；要作风实、督导实，践行一线工作法，在一线发现问题，在一线解决问题，以督办服务思维帮助解决工作难题；要结果实、成效实，始终以完成预算目标、提升经营质量、增强客户满意度、推动企业发展作为评判标准，以结果论英雄、以成效用干部，让实干者得实惠、有为者有位置、奋进者有舞台。

五是要担当，直面困难挑战，以勇毅前行破局攻坚。要在重大决策面前敢于担当，果断出击抓机遇，在干的过程中抢占先机、赢得主动，让敢决策、能负责成为企业发展的底色；要在急难险重面前敢于担当，勇挑重担解难题，要主动认领任务，勇挑重担，凝聚上下一条心、左右一盘棋的攻坚合力；要在团队引领面前敢于担当，以上示下做表率，各级管理人员要当好 “领头雁”，带头履职尽责、带头攻坚克难、带头廉洁自律，让团队在实践中经风雨、长才干，营造人人敢担当、个个善作为的良好发展氛围。