二季度以来，跃进港以“后发制人”的韧劲和“分秒必争”的拼劲，全力冲刺上半年目标任务。从一季度开局承压到5月份扭亏为盈、月度吞吐量近60万吨，这座港口用实干诠释了“后半程”发力的深刻内涵。而支撑这一成绩的，正是“干、严、合”三字诀的生动实践。

干字为先：上下齐心抓市场、抓生产

“干”是跃进港逆势突围的第一关键词。

5月12日，跃进港迎来了一个忙碌而有序的高光时刻。当天，集港车辆多达665辆，散货、件杂货、集装箱等多条作业线同步开工，现场作业秩序井然。各作业单元进入高速运转状态，泊位、堆场、集疏运通道全线联动，船舶装卸、货物转运、车辆疏港等环节流畅衔接，全港上下铆足干劲，全力释放综合作业能力。这一天，单日集疏港量达5.18万吨，创下2022年4月以来的新高。

这份“忙而不乱”的底气，来自“两个一线”的扎实推进。面对一季度经营成果不理想的被动局面，跃进港迅速将突破口锁定在物贸与生产两大核心战场——物贸人员全员专攻跑市场，主动深入腹地拓展货源，推行“一企一策”精准服务，二季度成功引进8家核心客户，优质货源快速集聚；生产一线则通过优化堆场分级管控、合理规划堆存区域，推行“优先靠泊、优先装卸、优先疏运”服务，大幅压缩货物等待时间。5月全月，港口吞吐量近60万吨，营收近550万元，成功扭亏为盈。

进入6月份，跃进港深入开展“爱岗爱企 敬业奉献 责任担当”主题活动，加大政策宣讲力度，让员工深刻认识到“工资是挣出来的，幸福是干出来的”。从码头一线到业务科室，“分秒必争”的氛围日益浓厚。

严字为要：多项举措严考核、强协同

如果说“干”是冲锋号，那么“严”就是压舱石。

走进跃进港办公楼，一个细微的变化折射出深层次的变革——财务部带着账本搬入了业务部隔壁的房间。从过去的“楼上楼下来回跑”到现在“仅隔一面玻璃墙”，业务人员讨论发票问题时财务人员能听到，财务人员对业务数据有异议时业务人员能立即解答。两间办公室挨在一起，心也跟着近了。合同审批、结算对账，原本要跑好几个来回的活儿，现在扭头就能商量。

这种“严”不仅仅体现在物理空间的拉近，更体现在制度机制的深度耦合。过去，部门之间推诿扯皮时有发生，“这笔账对不上，你找他们”“这不归我管，你问问隔壁”曾是部分员工的“口头禅”。如今，跃进港成立协同管理办公室，梳理职责边界、建立协同清单，复杂事项“一事一议”。在自营煤管理等链条长的领域，生产、物贸、财务三家定期对账，每个环节有据可查、有人负责，财务按照系数科学修正入库损耗，既尊重事实，又堵住扯皮漏洞。

每周一下午，“三类人”例会雷打不动——班组长、安全员、技术员与班子成员坐在一起，基层“点题”、高层“解题”。问题当面抛、答案现场给，解决不了的列入督办清单、责任到人、限时销号。从制度约束到文化养成，从“各自为战”到“握指成拳”，严字当头带来的，是推诿少了、效率高了、人心齐了。

合和共赢：内外联动共发展、向未来

“干”出效率、“严”出规范，最终落脚点是“合”出共赢。

5月中旬，跃进港物贸业务人员主动出击，马不停蹄地敲响了新昌电厂、贵溪电厂、景德镇电厂以及江西晶昊盐化等客户的门。这不是一次简单的拜访，而是一场面对面的深度对接——业务人员详细了解终端煤机组的市场需求，从供需多方的诉求出发，研究资源配置和物流周转方案，把产地、港口、终端消费者拉到同一张桌子上谈论市场联动。这种“坐在一起”的诚意，换来了“干在一起”的信任，为后续深度合作打下了坚实基础。

内部合力同样在加速形成。从协同办挂牌，到业财融合办公，再到“三类人”直通高层，跃进港正在打破“部门墙”。与此同时，港口依托航线优势拓展回程货源，打通“去程+回程”双向物流，推动吨包、矿粉等业务回流，逐步打破“有来无回”的单向魔咒。

从补齐欠账到创出新高，从被动响应到主动服务，跃进港用实干证明：后发同样可以制胜。

眼下，全港上下正紧盯“双过半”目标，进一步优化作业组织、拓展货源渠道，持续攻坚市场开拓、精管细控、提质增效，全力推动生产经营再创新高，势必跑赢这场“半年赛”，向着更高质量的发展目标全速迈进。

文丨孟冉（济宁港航跃进港）