近日，阳城二号井坚决贯彻集团部署，紧扣“产业升级、提质增效”主线，立足矿井发展全局，聚焦煤炭洗选核心环节，锚定“提质、降本、增效、稳运”目标，以精益管理贯穿技改全过程，靶向破解生产瓶颈与工艺短板，推动洗选生产向“高效、优质、低耗、稳定”转型。

阳城二号井坚持问题导向，将精益运维融入设备升级与工艺优化，针对分选精度不足、设备稳定性欠佳等痛点，升级叠筛、重介旋流器，检修TCS粗煤泥回收设备，使洗混产率从11%-13%降至7%-9%，释放精煤生产空间。针对超高压压滤机工效低、浓缩池煤泥积聚问题，新增煤泥压滤机并建立耙压动态监测机制，优化入料管系统，保障洗水闭路循环达标，降低运维成本、延长设备寿命。

为进一步激发全员提质降本增效的主动性，将技改成果转化为常态化生产效能，阳城二号井建立并完善生产小指标考核体系，围绕精煤灰分、浮精指标制定量化标准，层层分解至各岗位，实现人人有指标、事事有考核、件件有落实。考核结果与绩效薪酬挂钩，奖优罚劣，倒逼技改举措落地见效。

同时，阳城二号井立足市场波动实际新建浮精转载系统，打破原有浮精煤单一掺混销售模式，实现掺混与单销双向灵活切换，浮精产率提升3%以上，既有效规避市场风险，更实现产品与市场需求的精准对接。通过安装变频器破解渣浆泵运行痛点，优化浮选入料桶变频工艺使浮选浓度提升10个百分点；依托设备自修、应用耐磨材料等举措降本减耗，紧盯介耗管控关键，改造精煤脱介筛合介段并加装稳流装置，实现节能与增效双赢。

2026年，是集团公司“十五五”规划的开局之年。阳城二号井以技改破局、精益赋能，破解洗选瓶颈、推动产业升级。下一步，该矿将持续贯彻集团部署，深耕技改、聚焦痛点，加大投入、完善管理，不断激活企业高质量发展新动能。

文/图丨孙海罗 任德宁（阳城二号井）