为践行精益化管理，切实降低运营中的隐性浪费与显性成本，金融事业部持续推进数字化转型，近期上线数字化考核评价系统，切实发挥精益管理在资金管控中的作用。该系统将绩效考核从传统模式推向全流程数字化与自动化，助力金融事业部在降本增效的道路上持续迈进。

以往，年度考核依赖纸质报表与手工统计，不仅产生打印、传递、存储等显性浪费，更因依赖于线下跑签、人工统计与多方协调，导致沟通成本大、工作效率低、流程易出错、时间损耗大等隐性成本问题。为此，金融事业部以“杜绝浪费、提升效能、数据驱动”为主线，依托数字化系统实现隐性浪费与显性成本的双重压缩。

新系统中，考核流程完全线上完成，彻底取消纸质材料，削减显性物料与管理成本。系统覆盖工作述职评议与360度测评两大模块，支持实时打分、自动汇总、智能权重计算，将以往需多人多日完成的数据整理工作优化提效为即时生成，显著减少人工投入、等待时间和操作失误，同时有效降低了因环节繁多、人员协调与手工处理引发的效率损耗与差错风险。

通过线上化、标准化操作，实现了评价、提交、汇总全流程自动化流转，既无需反复核对也杜绝了人为干预的可能；填报结束即时排名、测评、统计分析，既提高效率也形成闭环，同时也为人才评价与激励分配提供了客观、公正的数据依据，驱使管理决策从“经验判断”向“数据驱动”转变。

此次系统成功上线，有力验证了“精益数智化”在优化运营、赋能管理方面的突出价值。未来，金融事业部将夯实精益管理基础，继续深化精益管理，拓展应用场景实践，推动管理水平再上新高度，为集团公司高质量发展贡献更具示范意义的精益化管理成果。

文/图丨李盈盈 李倩（金融事业部）