人勤春来早，奋进正当时。2026年一季度，鑫能热电紧扣“开局即冲刺、起步即决战”的工作基调，以省重大项目建设为牵引，锚定年度目标、压实主体责任、强化统筹调度。施工现场机械轰鸣、人员忙碌，关键节点接连突破，工程质效稳步提升，以实干实绩奋力夺取项目建设一季度“开门红”，为全年高质量建成投运奠定坚实基础。

党建领航聚合力 一线攻坚显担当

党旗插在项目最前沿，党建引领建设热潮。项目党支部坚持党建与工程建设深度融合，将组织体系建在施工一线，建立“党员+技术+安全”责任包保机制，将攻坚任务分解到岗、责任落实到人。在土建浇筑、设备进场、交叉施工等关键环节，党员干部带头冲锋、昼夜值守，带领全体建设者抢工期、赶进度、保节点，充分发挥党组织在工地一线的战斗堡垒作用。

以作风建设提效能，以责任落实促攻坚。聚焦手续办理、物料保障、工序衔接等难点堵点，常态化开展现场办公和专题调度，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推进。同步推进廉洁工程建设，强化全过程监督和警示教育，引导参建人员严守纪律规矩、恪守职业操守，营造风清气正、干事创业的良好氛围，以过硬作风为项目建设提速护航。

以党建带工建，激发全员干事热情。围绕一季度节点目标，鑫能热电组织开展项目建设亮点对标评比和节点攻坚行动，以赛促干、以赛提质，对先进班组与个人及时表彰激励，掀起比学赶超、争当先进的建设热潮。同时加强一线人文关怀，优化食宿保障、改善作业条件、做好防寒保暖与后勤服务，切实增强建设队伍的归属感与凝聚力，让全体建设者以饱满热情投入项目攻坚。

节点突破加速度 工程推进势如虹

一季度，项目施工现场热潮涌动、捷报频传。短短十余天内，输煤综合楼、集控楼、烟囱三大核心单体实现“三连封顶”，跑出高质量建设的“鑫能速度”。1月26日，输煤综合楼率先封顶，标志着土建结构转入砌体、装修与设备安装新阶段；1月30日，集控楼主体结构圆满收官，为后续控制系统安装调试搭建平台；2月3日，项目标志性构筑物烟囱成功封顶，关键节点的集中突破极大提振了全员攻坚信心。

科学优化施工组织，强化进度管控与资源统筹。为确保各工序高效衔接、有序推进，鑫能热电严格按照施工总进度计划，细化月度、周度、日度任务清单，实行挂图作战、销号管理，动态优化人、机、料配置，最大限度提升作业效率。针对交叉施工多、协调难度大等实际，建立每日调度、每周复盘机制，及时解决施工衔接、设备进场、物料保障等问题，确保工程按计划节点稳步推进。

坚持质量为本、精益求精，全力打造优质精品工程。项目严格执行国家建设规范与技术标准，健全“全员参与、全程管控、全面覆盖”的质量管理体系，落实“三关管控+停检点验收+全过程监督”闭环管理，推行“样板引路、过程追溯”，严控施工工艺，守牢质量底线。项目先后入选省重大项目、省现代服务业重点项目库，并荣获“鲁兴杯”劳动竞赛二等奖，以过硬质量彰显国企担当与建设水平。

安全管控守底线 精益管理提质效

安全为先、预防为主，构建全流程安全管控体系。鑫能热电始终把安全生产放在首位，构建“六抓26项+网格化实名制+三类人管理”管控体系，将安全责任压实到班组、细化到个人，形成“人人讲安全、事事为安全、时时守安全”的工作格局。聚焦深基坑、起重吊装、临时用电等高风险作业，强化现场安全巡查与隐患排查治理，确保风险隐患动态清零、安全态势平稳可控。

强化教育培训与应急保障，提升全员安全能力。坚持岗前培训、技术交底、班前安全教育全覆盖，广泛普及安全知识，定期开展消防、应急救援等演练，规范操作流程，强化防护技能，切实提升一线人员的安全意识和应急处置能力。配齐配强安全防护设施，改善现场作业环境，严格落实扬尘治理、文明施工要求，打造标准化、规范化、绿色化施工现场，树立项目建设良好形象。

强化统筹协调与要素保障，推动项目建设高效运转。主动对接政府部门，加快手续办理与外部协调，为工程推进创造良好外部环境。加强成本管控与资金统筹，精打细算、严控支出，提升资金使用效益。强化参建各方协同配合，健全沟通协调机制，形成设计、施工、监理、设备供应等单位同向发力、紧密协作的良好局面，以精益管理保障项目安全、优质、快速推进。

下一步，鑫能热电将乘势而上、接续奋斗，紧盯竣工投运总目标，持续强化党建引领、狠抓工程进度、严守安全质量、提升管理效能，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴推进项目建设，力争早日建成投产、发挥效益，为地方能源保障与集团公司高质量发展贡献鑫能力量。

文丨张立松  视频丨臧盛博 徐晓男