马晓蒙，现任金融事业部综合管理部负责人。入企八年来，她先后荣获“优秀共产党员”“爱岗敬业标兵”“文化之星”“优秀管理人员”等荣誉称号，带领团队多次获评“优秀部门”“雁阵式区队”等集体荣誉。从圣城融资租赁公司到财务管理公司，再到如今的金融事业部，她用坚守与成长诠释了一名共产党员在平凡岗位上的不凡担当。

躬身入局，为金融体系建设奠基

马晓蒙的职业生涯，始终与制度体系建设紧密相连。2020年至2022年，在圣城租赁工作期间，她主导了公司管理制度体系从无到有、从有到优的完整搭建。2022年底财务管理公司组建，她带领团队从零开始，高效完成建章立制、团队搭建、办公选址、揭牌运营等一系列关键工作，确保新生企业高起点起步。2025年金融事业部成立，作为筹备工作组核心成员，她牵头完成组织架构方案设计，组织编制50余个岗位说明书，围绕合规运营、人力资源等关键领域修订下发制度30余项，快速搭建起支撑事业部规范运行的“四梁八柱”。她建立重点任务督办闭环机制，确保集团下达的300余项重点任务精准落地。

从成熟企业完善制度，到新企业构建体系，马晓蒙完成了一次次从“参与者”到“主导者”、从“执行者”到“构建者”的能力跃升。她不仅为所服务的每一家公司打造了坚实的管理基石，更在持续实践中，锤炼出一套可复制、可推广的金融企业综合管理体系构建方法论，为集团金融板块管理的标准化贡献力量。

砺剑铸盾，激活人才培养源泉

伴随着企业的发展，马晓蒙敏锐洞察到人才是第一资源。她推动部门职能转型，将综合管理从行政支持角色升级为支撑公司核心战略的“人才引擎”。在人才引进上，她带领团队深入高校宣讲，近两年签约优秀应届毕业生20余名。她主导构建“理论培训+导师带教+实战锤炼”三位一体培养模式，依托“云大学”上线财经课程百余门，培训项目连续两年学员活跃度与课程完成率全国排名第一。推行“管理人员上讲台”与业务骨干“传帮带”机制，有效促进知识传承。这套体系成效显著，公司连续三年获评集团公司突出/特别贡献团队，2024年荣获山东省干事创业好团队称号。

在她打造的体系下，公司已成为集团重要的财经人才“黄埔军校”，近年来累计输送管理及业务骨干20余人。在2025年集团财务干部公开竞聘中，笔试环节包揽前三名。这些扎实的数据，有力印证了她所构建的人才培养体系的前瞻性与战略价值。

破立并举，推动效能激励变革

如何让奋斗者被看见、让贡献者被尊重？马晓蒙牵头完成了薪酬绩效体系的深度改革，用一套组合拳激活了团队的“一池春水”。她主导设计的“1+N”价值创造激励体系，核心只有八个字：“保障基本、激励超额”。看似简单的原则背后，是她无数次的调研访谈和数据测算。“1”是岗位价值的保底认可，“N”则是为突破性贡献量身定制的奖励——无论是利润超额、成本压降，还是业务创新、管理提升，只要创造价值，就有回报在等待。她推行的“一人一表”机制，让每个人年初拿到的不再是冷冰冰的考核表，而是一份属于自己的“价值地图”。

这套机制落地后，变化悄然发生。办公室里多了主动请缨的声音，项目攻坚时少了推诿扯皮的借口。“多劳者多得、绩优者优酬”不再是口号，而是每天发生在身边的真实故事。事业部“比学赶超”的氛围浓了，员工的心气儿也更足了。马晓蒙常说：“好的制度不是把人管住，而是把人激活。”她用这套带着温度的激励体系，让每一个奋斗的人都清楚地知道：你的付出，组织看得见；你的价值，值得被肯定。

多年风雨兼程，马晓蒙的管理足迹见证了金融板块从起步到壮大的发展历程。她以柔韧的担当与专业的匠心，将综合管理工作做出了体系的精度与人文的温度。如今，站在金融事业部发展的新起点，她将继续在平凡的岗位上创造不凡的业绩，为集团公司金融事业的高质量发展持续贡献智慧与力量。

文丨张智森  图丨张昕泽