在集团公司全面纵深推进精益管理的引领下，阳城二号井全员参与共破“任务空转、责任模糊、考核泛化”的难题，实施“三三制”挂图作战体系。战略解码、过程监督、精准考核、刚性奖惩，每一个环节精准衔接形成完整的管理闭环。

精益解码，全员拆解共担目标。该矿领导班子牵头，将集团下达的重点任务、重点项目、重点工作逐项拆解为29项挂图作战项目，每个项目明确到责任单位，让每个人都清楚“我该干什么”。

可视化管理，全员都是监督者。通过精益管理中的“共同注视思维”将29项任务全部挂图上墙、挂星督战，每月通报进度，每季对表对标。进度透明、问题暴露，谁的环节卡壳一目了然，全员“看得见、推得动”。

星级考核，激发全员能动性。根据任务的重要程度、难易系数和执行周期，科学赋予一至三星级督办权重。鼓励员工主动认领、公开评定，以“越是硬骨头，越要一起啃”的态度，让资源精准流向关键战役。

刚性奖惩，精益化五重体现。奖惩以三项任务为基数，每多一项奖100元，少一项扣100元；主动请缨者额外奖励。这套机制消除推诿的等待浪费，形成标准化激励规则，结果公开可视化拉动，鼓励员工主动改善，奖惩数据反哺下一轮任务分配。五个维度环环相扣，让管理意图与奋斗成果实现了同频共振。

《礼记·中庸》讲“致广大而尽精微，极高明而道中庸。”精益管理正是于此，宏大战略与细微抓手从不割裂，上下同欲与闭环贯通本为一体。29项任务全部挂星督战，既是精益思维的“汇聚图”，更是走向高质量发展的“路线图”。阳城二号井用一张挂图，打通了从决策到执行的“最后一公里”，让每一项任务都扎实落地、每一个环节都改善提高、每一个结果都有反馈成效。

文/图丨李盈盈 郭亮 王传翠（阳城二号井）