如何打破传统班组“单打独斗”、自建自管的瓶颈，让“小细胞”释放“大能量”？

跃进港以“精益化管理”思维为引领，通过年度优秀班组长评选、季度星级班组评比、每周“三类人”碰头会等举措，探索管理精细、技术精进、情感精心的班组建设新路径。

比拼才见真成绩

自2025年起，跃进港每季度开展一次“星级班组”述职评选活动，从安全管理、作业效率、设备维保、成本控制、团队协作等多个维度对班组长进行综合考评、动态授星。这一机制将班组从“要我建”转变为“我要建”，各班组在“互比、互查、互看”中找差距、学经验，形成了良性竞争的生动局面。

近日，跃进港又创新推出每周“三类人”（班组长、技术员、安全员）碰头会制度。会上不谈空话，只讲问题：班组长讲现场难点，技术员讲工艺优化，安全员讲风险隐患。这种“短、平、快”的常态化沟通，实现了信息在基层汇聚、问题在一线解决、共识在碰撞中形成，以工作解决问题，避免矛盾堆积。

技术才是话语权

作为操作型港口，一线员工的技术能力就是生产效率的生命线。跃进港针对作业中的效率瓶颈和安全隐患，鼓励班组成员开展“小改小革”和技术创新，通过技能比武、技术课堂等活动，以考促学、以学促用，促使每位员工都成为本职工作的“行家里手”。

班组建设的核心在于统筹组员技术，形成班组核心竞争力。日前，跃进港组织各班组全面梳理岗位履职清单，将作业流程、安全规范、设备点检等内容标准化、图表化，确保“人人有标准、事事有流程、环环有抓手”。通过建立“日自查、周互查、月考评”的闭环机制，将考核结果与绩效工资、评先评优直接挂钩，全面提升了班组战斗力。

合力才能出奇迹

班组建设抓得怎么样，最终要看生产答卷。5月12日，跃进港单日吞吐量突破5.18万吨，创下近年来历史高值。这一数字背后，是设备高效运转、人员精准调配、工序无缝衔接的合力呈现，更是港口班组凝聚力建设成果的集中检验。

随着企业前期市场布局成效显现，汽车集港呈现井喷之势。为了把大规模集港货物“吃得下、转得动、运得出”，调度指令下达后，各岗位迅速响应、密切配合，没有推诿扯皮，只有“我来顶上”。装船作业进入高峰期，吊机司机主动延长操作时间，铲车司机随时待命补位，维修班24小时驻守现场确保设备“零故障”——班组建设的凝聚力，就这样直接转化为了看得见的生产力。

随着跃进港“工效挂钩”机制的杠杆效应越发显现，班组内生成长驱动力引领建设日臻成熟，企业的有效管控和正向引导推动班组发展提档升级。下一步，跃进港将持续深挖班组建设中的发展动能，让企业管理理念贯穿到每个班组。

文/图丨孟冉 许国春（跃进港）