集团公司首期班组长外出培训已结束，我的内心仍充满热忱，倍感振奋。一路走进标杆企业现场学习，所见所闻皆是看得见、学得会、用得上的实招硬招，让我眼前一亮、思路大开。

之前，通过日照港对标学习，我借鉴标杆港区标准化设备管理与精细化点检维护经验，结合顺达港实际，牵头编制了《设备点检手册》，统一规范点检项目、周期和标准，让班组点检从“凭经验”变成“按标准”，有效解决了点检不全面、重点不清晰的短板，切实将学习成果真正转化为设备维护提质增效的实际成效。

本次培训行程紧凑，接连打卡了五家标杆企业，虽马不停蹄，却收获颇丰。我真切地看到，每家企业都把“精益”二字实打实融入生产、设备运维、现场管控、安全生产的各环节，依靠标准化作业、精细化管理、全员动手改善，实现了降成本、提效率、守安全的目标。

参观学习过程中，车间现场随处可见精益改善与管理理念的宣传牌板，内容简洁明了、实操性强。尤其令我印象深刻的是山东祥德机电，他们把员工小改小革成果制作成展板，改造前后的对比与降本增效的数据一目了然，没有空话套话，全是一线干出来的实绩。让我真切感受到，精益就在岗位，改善就在细节，小创新也能带来大效益。

听取了山东章鼓精益办负责人邱红娟的分享，有一句话令我深受触动，精益不是少数人的事，而是激活企业的管理机制。如今才明白，精益必须发动每一名员工，让人人参与、人人改善，才能真正落地见效。各企业把精益落到每道工序、每个岗位，用精管细干提升效率，这与我们维修班设备检修、隐患排查、应急抢修方面的职责高度契合，也为我们破解工作难题指明了方向。

今后，我会把精益管理融入设备检修、日常巡检、现场作业全过程，严格标准、优化流程、管好现场、减少浪费，守牢安全底线。同时，充分发挥班组技能优势，加强交流，持续改进、积极推进小改小革，把工作做细做实，不断提升设备保障能力。

基层稳则企业稳，班组强则企业强。当前，集团正全力推进“十五五”规划落地，对基层班组提出了更高要求。我将以此次培训为新起点，把精益理念落到实处，带领班组踏实履职、实干担当，以精益强管理、以实干保安全，为山东融汇高质量发展贡献顺达港维修班组的力量。

文丨翟东威（顺达港）  图丨李梅（致远教育）