设备管理是煤矿安全生产的根基，而班组则是设备管理的“最后一米”。今年以来，霄云煤矿持续深化“三大员”队伍建设，将设备管理员网络架构由“科室—区队”两级管理拓展为“科室—区队—班组”三级管控网络，把设备管理责任压实到生产最前沿，让每一台设备都有“贴身管家”。

架构下沉，班组兼职设备管理员当好设备“前哨”。设备管理员责任架构下沉后，科室统筹指导，区队组织实施，班组负责点检、隐患上报和规范操作。维修班班长作为“兵头将尾”，最熟悉现场设备状态，如今被赋予设备管理员身份，成为设备管理第一道防线。“过去设备有毛病要层层反映，现在我自己就是设备管理员，能第一时间上报跟踪处置流程，处理速度快多了。”综采一区维修班班长说道。

能力进阶，班组级从“会用”到“会管”。让班组“名正言顺”管设备，前提是“心中有数”懂设备，霄云煤矿制定设备管理员三级责任清单和标准流程，分批组织维修班开展专项培训，涵盖设备原理、点巡检标准、故障判断及数字化平台操作。同时推行持证上岗和动态考核，将设备完好率、点巡检完成率、隐患整改及时率等纳入日常考核，倒逼班组人员从“会用设备”向“会管设备”转变。

数智赋能，压实“最后一米”责任。三级管理网络落地见效，离不开数字化平台的强力支撑。霄云煤矿依托机电设备全生命周期管理平台，全矿4991台设备信息精准在册，班组设备管理员通过手机即可完成点巡检打卡、隐患拍照上报、维修工单发起。平台投用以来，设备领用审批时间由平均24小时压缩至4小时内，效率提升75%以上；单条点巡检任务操作时间从15分钟缩短至5分钟内，每天可节约巡检人员累计2-3小时作业时间，现场设备故障率得到有效管控，筑牢机电运输安全防线。

从“两级”到“三级”，变的不仅是架构，更是管理重心下移、责任链条向现场末端延伸。霄云煤矿正以设备管理员扎根一线为切口，扎实推进“三大员”基层队伍建设，打通设备管理“最后一米”，持续夯实安全生产根基，为矿井精益化管理提升提供坚实保障。

文/图丨李盈盈 陈海明 王昌明（霄云煤矿）