为深入落实集团公司及矿井安全生产各项工作部署，持续深化现场安全精细化管理，全面提升“三类人”“三大员”岗位履职能力与跨岗位协同作战效能，6月8日，花园煤矿组织召开“三类人”“三大员”技能夜校专题培训。本次培训由矿安全总监曹先敏统筹部署、全程主持，全矿安全监察员、工程质量验收员、设备管理员等“三类人”“三大员”岗位人员，以及各职能科室、生产区队技术骨干全员参训，通过政策解读、案例剖析、细则精讲、标准明确的方式，为矿井安全生产形势持续稳定向好筑牢人才和管理根基。

本次培训紧密贴合井下现场生产管控实际，聚焦安全精准管控、岗位高效协同两大核心任务，内容务实、针对性极强。培训过程中，授课人员结合近期全国煤矿行业典型安全生产事故案例，对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》逐条拆解、细致解读，深入剖析隐患成因、管控漏洞及事故教训，帮助参训人员精准掌握重大隐患排查辨识要点、处置流程和闭环管理标准，全面提升全员隐患早发现、早预警、早处置、早销号的实战能力。

随后，培训重点对矿井最新印发的《“三类人”“三大员”协作协同补充规定》进行系统性深度解读。详细梳理了矿井“以技术保安为核心的三类人、以提质提效为核心的三大员”一体化现场管理体系，清晰阐释科室包保、区队落实、全员联动的协同工作机制，明确“五位一体、全员联动、闭环管控”的总体工作要求与全流程作业规范。

同时，培训紧扣一线作业场景，对岗位核心权责、协作流程、衔接节点进行细化说明。重点解读工程质量验收员对工区区长负责、技术人员全程技术指导监督、安全监察员联合验收核查、设备管理员全周期设备运维保障等关键岗位职责，并对照矿井“五位一体”融合联动考核细则，逐项明确考核标准、扣分条款及追责问责情形，彻底厘清各岗位、各环节的责任边界、工作标准和协作要求，有效破解岗位衔接不畅、责任落实不到位、协同履职不紧密等管理难题。

会议强调，“三类人”“三大员”是矿井现场安全管控、生产提质增效的核心骨干力量，岗位协同质量、履职成效直接决定矿井安全生产底线。全体人员要深刻认识岗位协同履职的重要性，将协同思维、闭环理念、责任意识融入日常作业全过程、各环节，主动打破岗位壁垒、打通科室与区队联动“最后一公里”。要严格对标规章制度和考核标准，以刚性考核倒逼责任落地，切实把培训成效转化为现场安全管控实效。

参训人员纷纷表示，本次培训直击现场管理痛点、难点，内容实用、指导性强，既进一步明晰了岗位职责、工作标准，也理顺了跨岗位、跨部门协同作业的流程链条。

文/图｜杨涛林海（花园煤矿）