按照港建公司主要领导工作部署，为进一步夯实权属企业管理基础、规范经营管理、助力初创企业稳健高质量发展，近期，港建公司副总经理兼资源勘查公司财务总监汤晓中牵头带队，组织综合办公室、党群人事部、财务审计部、企管办公室相关负责人组成专项帮扶组，赴济宁济矿资源勘查有限公司开展专项帮扶指导，精准排查破解企业初创期各类管理短板与难点问题。

本次帮扶坚持问题导向、实效导向，创新采用“分线对接、台账核查、座谈研讨”三位一体的帮扶模式，聚焦资源勘查公司初创期管理薄弱环节，全方位、全覆盖开展管理体检，靶向制定整改提升方案，全力推动资源勘查公司内部管理标准化、规范化、精细化建设。对接过程中，帮扶组各业务线条人员与勘查公司对应岗位经办人精准结对，逐项细致核查财务凭证、人事档案、行政公文、“三公”经费、合同台账等核心资料，严格对照集团标准化管理体系，逐条核验业务流程、资料归档、制度落地执行情况。

结合资源勘查公司业务属性与经营实际，帮扶组客观梳理出财务内控、人事体系、行政后勤、合同管理、经营管控等方面的短板不足，分类建立问题清单、责任清单，现场答疑解惑、分享实操经验，针对性提出可落地、可执行的整改举措，切实做到把脉问诊找症结、精准施策解难题。

现场核查结束后，双方在822会议室召开专项座谈研讨会。会上，资源勘查公司各岗位负责人汇报了当前工作开展情况及初步整改思路，双方围绕日常管理堵点、业务运营难点深入交流研讨。港建公司各部门负责人立足条线管理职责，分别解读财务成本管控、人力体系搭建、行政规范运维、合同风险防控的标准化要求，细化流程优化、档案规范、风险防范的具体举措，进一步统一管理标准、明确提升方向。

汤晓中作总结讲话，对资源勘查公司成立以来项目推进、团队建设、日常运营取得的阶段性成效予以肯定，并结合核查情况提出四点提质增效工作要求。一是抓实财务内控建设，健全成本核算、资金审批、资产管控流程，筑牢财务安全防线；二是完善人力管理体系，理顺岗位权责、绩效考核、人员管理机制，适配勘查业务发展需求；三是强化综合统筹保障，规范公文流转、办公费用管控、档案管理等基础工作，提升内部协同效能；四是压实经营管控责任，落实合同全周期闭环管理，严守合规经营底线。同时，他表示港建公司将建立常态化帮扶机制，通过经验输出、双向交流、互学互促，持续助力资源勘查公司提升治理能力。

下一步，港建公司将持续发挥总部统筹赋能作用，常态化开展下沉帮扶、对标指导，以精准帮扶补短板、以规范管理强根基，推动各权属企业提质增效、稳健发展，为集团整体高质量发展积蓄强劲动能。

图文丨梁永斌（港建公司）