3月9日，山东融汇集团对3A顾问团队进驻船厂以来的工作推进情况进行督导检查，并组织海纳科技生产技术骨干代表到新能船业就精益化管理展开深入对标学习。通过“外部专家指导+内部督导推进+兄弟单位对标”的联动模式，推动精益管理理念在集团落地生根。

学习组深入新能船业生产现场，实地观摩精益化管理的具体实践与成果。重点围绕指标体系建立、现场定置化管理、工艺流程优化、库存周转效率以及员工精益意识的培养等方面进行细致学习，深入交流如何通过精益化管理实现重点课题攻关。

此次活动旨在检验一季度船厂精益化管理项目推进成效，确保各项指标制定的科学性与合理性、课题改善的顺利实施以及现场目视化管理水平的实质提升。同时，将海纳科技成本核算和定额体系引入新能船业，依托3A顾问团队的专业指导，促进制造业板块精益化管理整体水平提升。

自精益化管理推进以来，新能船业现场环境、作业秩序显著改善，员工参与度大幅提升，精益理念逐步融入生产经营各环节。针对现场发现的细节问题和提升空间，已制定具体改进措施，明确更高执行标准，下一步将持续加大推进力度，把精益理念“内化于心、外化于行”，切实转化为提升生产效率、保障产品质量、降低运营成本的内驱力。海纳科技对标人员表示，将认真梳理总结收获，结合海纳科技实际消化吸收，转化为推动自身精益管理工作的新思路和新举措。

下一步，集团公司将继续强化督导力度，搭建更多交流平台，指导各企业持续深化精益管理，夯实管理基础，激发创新活力，推动集团管理水平和运营效益再上新台阶，为全面提升各板块核心竞争力和高质量发展水平注入强劲动力。

文/图丨李盈盈