9月15日，山东融汇集团“三大员”建设暨精益化管理现场会在金桥煤矿召开，会议旨在落实集团基层治理提质、管理效能提升工作部署，总结“三大员”建设阶段性成果，交流先进经验，剖析存在问题，明确下一步工作任务。山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景出席会议并讲话。

会上，金桥煤矿分享“三大员”建设及精益化管理亮点经验，霄云煤矿介绍以强化考核推动“三大员”建设落地的典型做法，现场抽取7家权属企业汇报“三大员”队伍建设与精益化管理工作推进情况。

王崇景强调，一是要提高站位、深化认知，精准把握“三大员”建设与精益化管理的战略意义，“三大员”建设是基层治理的核心抓手，是精益化管理落地的有效载体，定额员、验收员、设备管理员是串联管理层与一线的关键纽带。二是肯定成绩、正视不足，总结复盘阶段性成效，对成熟经验做法加强推广，要对标先进补齐短板、强化弱项，坚决纠治重部署轻落实、重形式轻实效等现象。三是要聚焦重点、狠抓落实，不断推进“三大员”建设与精益化管理走深走实，持续健全全流程制度体系，从严把好队伍准入、管理、考核关口，推动“三大员”履职与精益化管理深度融合。各单位要以此次会议为契机，锚定集团“二次创业 再立新功”的目标，以更坚定的决心、更务实的作风、更精细的举措，抓实“三大员”建设、深化精益管理、夯实基层发展根基，持续“控人工、降成本、提工效”，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

山东融汇集团总部相关部门负责人，煤电板块、港口板块、高端制造板块等企业相关负责人参会。

文/图丨李盈盈 滦俊峰