近日，山东融汇集团完成第五批“优才计划”人才待遇落地兑现工作。来自集团煤电产业、港航物流、大宗商品贸易、高端制造等产业链下属企业的优秀大学生人才，正式享受“主任师”“副主任师”职级套改待遇。

据悉，“优才计划”是山东融汇集团在转型发展阶段落实人才强企战略的关键举措。符合企业“优才计划”相关高校和紧缺急需专业的新入职大学生，工作满一年并经所在单位推荐，可享受“主任师”“副主任师”待遇。该计划自2022年启动实施以来，已累计有5批次、59名大学生享受职级套改待遇，标志着集团人才强企战略从制度设计阶段全面转向落地实施阶段，引才质量持续提升。

近年来，山东融汇集团通过超前谋划布局，打破了转型升级过程中“产业先行、人才滞后”的被动局面。集团实施企业版“优才计划”，推进“高层次人才引进”和“科技副总”挂职，紧缺急需博士研究生工作满一年后，可享受35万元安家费、年薪30万元起、不低于90平方米的人才公寓；推出前置引才暑期实践生招募项目，每年面向“双一流”和省重点高校招录80名在校实习生入企实践历练，提前储备和选拔具有培养潜力的后备人才；建立青年人才“保底薪酬”制度，本科及以上青年人才保底薪酬为5000—8000元，人才公寓首年免费入住；针对技术技能人才实施“现场工程师班”，聚焦一线技能人才供给痛点，采用“校企协同、定向培养、顶岗历练、择优留用”模式，累计计划招录400余人，并与多所高校联合开展硕士研究生“卓越工程师”培养，统招计划达20余人。

能引才，更要善用才。山东融汇集团积极搭建高能级人才承载平台，建成国家级博士后科研工作站2个、省级博士后创新实践基地4个、产学研平台12个，创建内河智慧港口、复采工作面攻坚、海纳英才等20余个技术创新团队，尊重创新、鼓励创造的氛围日益浓厚，并获批省级产教评技能生态链链主企业。从“十四五”时期的人才强企战略到“十五五”时期的人才战略发展规划，集团逐步构建形成“战略—产业—人才”同频共振的“全链式”“全覆盖”人力资源体系。

下一步，山东融汇集团将持续深化“三通道”人才评价改革，打通“引育用留”全环节链条，构建“多元融合”的人才招引模式，推动形成“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好发展氛围，为集团公司“二次创业”发展注入坚实的人才动能。

文/图丨刘海 陈继德