起步即提速，攻坚勇争先。春日启新程，奋斗正当时。在集团迈向千亿级新征程的关键节点，山东盛源公司锚定年度发展目标，以“向高而攀、以新图强”为导向，统筹安全与发展，聚焦创新与转型，一手抓产能提质，一手拓市场格局，以务实举措和攻坚姿态，奋力夺取一季度“开门红”，为全年高质量发展开好局、起好步。

实干为基提产能 创新为翼拓新局

山东盛源公司坚守制造初心，始终将安全生产摆在首位，推动安全管理与生产经营深度融合，持续健全精益安全管理体系，以高标准、硬举措筑牢安全防线，助力生产全链条提质增效。当前，各企业、事业部正开足马力、满负荷运行，支护装备、液压产品、阀门等产品有序下线、质量稳定，远销中亚多国及全国各大能源集团，市场影响力持续提升。

据悉，公司持续加大研发投入，深化技术攻关与成果转化，依托多项国家专利，推动百余项科技成果加速向现实生产力转化，为生产经营提质增效、产品迭代升级提供有力支撑。紧盯市场需求与行业趋势，加快新产品研发与推广步伐，气动单轨吊等新品稳步推进测试与市场导入，以增量创新激发发展新动能，为企业高质量发展注入源源不断的创新活力。

围绕“一核四区”战略布局，公司以首季招商攻坚为抓手，精准开展产业链招商、靶向招商，持续强链补链延链，新能源船舶配套产业集群初具规模。目前，园区入驻企业运营稳健、产能攀升，产业集聚效应不断释放，为园区转型升级、能级跃升注入强劲动能。

谋篇布局定思路 多维发力强保障

年初，盛源公司明确以“向高而攀、以新图强”为核心，深化园区“一盘棋”统筹管理，推动从企业经营向园区运营转型，坚持“产业化发展、园区化承载、龙头带动、大企业引领”的发展理念，着力构建“产业生态共同体”。制定涵盖安全生产、产业协同等领域的运营服务标准，提升服务规范化水平，以全局视野推动园区协同发展。

精准锚定“高端市场”，培育多元增长极，优化高端客户服务体系，提升核心客户黏性与合作价值。聚力新技术、新产品，夯实高端产品根基，坚持“市场需求导向+技术前瞻布局”，加强研发与市场、生产部门协同联动。加快推动“高效运营”，以数字化、智能化为抓手，梳理业务流程，打破部门壁垒，落实“营销+技术研发+生产”铁三角运营机制。

为保障战略落地，公司将年度目标细化为季度、月度可执行任务，明确责任清单，推进“制造+服务”新模式，延伸高端产品全生命周期服务链条，打造“产品+场景+服务”一体化解决方案。厚植“人才支撑”，夯实创新发展基础，制定针对性培养与引进计划，重点引进高端研发、市场拓展、数字化运营等核心人才。

凝心聚力打硬仗 狠抓落实见实效

为确保一季度“开门红”，盛源公司以重点突破带动整体提升，推动各项任务落地见效。将“转型升级释能增量、提质增效上档次”目标分解为各企业、各部门年度硬指标，推动战略层层落地、责任人人上肩。

聚焦主导产品竞争力与高端市场占有率双提升，各企业明确1—2个高潜力垂直领域，集中资源攻坚核心产品，整合研发力量、推行全流程质量管控。深耕船舶、核电等国内高端市场，积极对接头部企业，以新疆基地为支点拓展俄罗斯、中亚等海外市场，深化与韩国斗山等国际企业合作，力争高端客户合作额同比增长30%以上，推动园区产业向价值提升、生态共赢迈进。

深入推进降本增效，激发内生动力，实现全链条成本优化。推进组织变革，优化人才结构，健全内部调剂、跨专业柔性用人机制，畅通管理、技术双向晋升通道，完善激励体系，让有为者有位、有功者受奖。加强思想引领，引导员工转变观念，弘扬执行力文化，营造“事争一流、唯旗是夺”的浓厚氛围，通过谈心谈话关注员工思想动态，增强团队凝聚力。

下一步，盛源公司将秉持“向高而攀、以新图强”的奋进姿态，以园区管理“一盘棋”凝聚全域协同合力，以经营破局“两抓手”精准破解发展难题，以运营提升“三聚焦”筑牢发展根基，推动园区企业同频共振、协同并进、提质增效，全力助推企业转型升级，实现高质量可持续发展。

文丨郝晓霞  图丨臧盛博 徐晓男