作为集团公司擘画长远发展的战略关键工程，金桥煤矿二号井已全面进入建设投产的决战决胜阶段。全体建设者正以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，锚定“10月18日具备生产运行条件”的核心目标，挂图作战、靶向发力，全面掀起一季度攻坚热潮，誓夺首季“开门好”，为全年任务目标的圆满完成筑牢坚实基础。

锚定关键节点，打响系统投运“攻坚战”

一季度是全年工作的“风向标”，能否开好局、起好步，直接关系到后续一系列重大节点的顺利实现。二号井项目管理团队紧盯里程碑式节点，将压力化为动力，将蓝图细化为每日的施工进度表，在多个关键战场上同步展开攻坚。

副井提升系统是矿井的“咽喉”工程，其能否按期投运，直接决定着井下所有后续工程能否全面铺开。当前，副井井筒装备工程已完成总工程量的78%，进入最后的冲刺调试阶段。项目团队创造性地实施“三阶段递进式压缩”策略，通过优化招标方案、动态倒排施工计划、执行“三八制”全程跟班盯靠，将原计划140天的工期锁定在109天，抢出了超过一个月的宝贵时间，为二期工程全面展开赢得了战略主动。

选煤厂是提升煤炭价值的关键环节，其建设进度直接关系到矿井能否实现投产即增效。自选煤厂EPC工程进场以来，项目团队通过穿透式成本优化与“倒排工期+预考核”机制的强力驱动，合同价较控制价节约2538.76万元，达成了降本与提速的双重目标。目前，主厂房已完成局部四层封顶，浓缩池、产品仓等单项工程正齐头并进。

深化精益创新，激活提质增效“动力源”

冲刺“开门好”，不仅要有抢工期的“速度”，更要有保质量、控成本的“智慧”。二号井将“精益建井”理念贯穿项目建设全过程，在技术、管理、成本等多个维度精耕细作，让创新成为驱动项目高效建设的核心引擎。

质量是工程的生命线。项目构建了贯穿全程的严密管控体系：施工前，严格执行图纸多方会审，将设计疑问化解在开工之前；矿建二期工程施工中，全面落实一次成巷施工法，统筹推进喷浆、水沟、地坪及管线安装，实现巷道施工与标准化建设同步完成。针对隐蔽工程，通过水印相机动态留痕，并执行三级报验制度，确保每一道工序可追溯、经得起检验。在机电安装环节，引入高压线路分布式光纤测温、无人机自动巡检等智能系统，构建“制度为基、智能巡检、人工复核”的闭环管理体系，为矿井未来的智能化、安全化运行筑牢根基。

降本增效意识已渗透到工作的每一个环节。在招标阶段，借助专业力量精细编制清单与控制价，通过“三对接一核算一对接”机制，做实标前预算、标中控制价、标后合同价管理；2025年，通过深入调研、双重核算等全方位精益管控，累计招标的24项工程合同额较概算额节约高达2.27亿元，实现了“造价低”的绿色目标。在材料采购环节，通过战略预判与集中采购策略，仅钢筋一项就因精准把握价格低点，节省采购费用63.1万元。在矿建二期工程煤仓关键路线施工中，通过调整巷道走向与支护方式，在完全满足设备运行、检修及相关规程规范要求的前提下，减少巷道掘进工程量49米，节约投资118.68万元。

强化系统保障，筑牢决战决胜“压舱石”

实现一季度“开门好”乃至全年最终胜利，离不开坚实的系统保障与科学的组织谋划。二号井项目未雨绸缪，从系统组织与人才支撑两端协同发力，为攻坚冲刺筑牢坚实后盾。

针对井下运输效率这一关键制约因素，建立矸石提升奖惩机制，调动作业人员积极性。待副井投运后，矸石提升能力将从目前的每日400车提升至1000车，为掘进工作面“放开手脚”提供有力保障。同时，劳动组织方面实行责任包保与节点考核，地面工程采取三班制连续作业，装备工程推行工厂化预制与模块化组装，大幅提升了施工精度与安装效率，形成了“地面全天候推进，井下高效化掘进”的良好局面。

项目的成功，最终依靠的是人才。二号井高度重视技术力量的培养与储备，有意识地将年轻大学生提前安排至设备安装、技术管理等关键岗位，通过“实战练兵”加速其成长——这不仅缓解了当前技术力量紧张的问题，更为矿井未来的长期运营培养了一支“带不走”的核心技术团队。同时，通过制定详尽的内部培训计划、鼓励技术交流与创新（全年完成7项小改小革及科技创新项目申报），持续提升团队在复杂条件下的技术决策与问题解决能力，为项目的持续优化与矿井的长远发展注入了智慧动能。

战鼓催征急，攻坚正当时。金桥煤矿二号井全体建设者正以必胜的信念、攻坚的姿态，将一季度的每分每秒都转化为推进工程的坚实足迹。从精准贯通的主副井巷道，到拔地而起的现代化厂房，再到日益清晰的投产蓝图，每一个节点的攻克，都是向最终胜利迈出的坚实一步。

文丨马二康 孟聪  视频丨臧盛博 徐晓男