今年以来，阳城二号井以精益管理为引领，将“知识蒸馏”理念导入培训管理，推动分散的经验得以提纯、模糊的标准得以固化、个体能力转化为组织资产，系统性消除培训中的各类隐性浪费。

培训中常见的隐性浪费之一是内容与岗位实际匹配度不高。为此，阳城二号井以“需求识别、量身定制、效果验证”为路径，深入综采、掘进、机运等关键工区一线，摸排岗位技能短板，按照“一岗一策”原则制定专项培训计划。每一门课程、每一次培训都直指具体岗位的实际问题，杜绝“培训不贴合现场”的隐性浪费。矿方坚持每月召开教育培训专题会议，各单位逐一复盘培训成效，动态调整培训方案，使有限的培训资源发挥最大效能。

培训中的另一种隐性浪费是学后做不精。该矿将“学用结合、学以致用”作为检验培训成效的重要标准。在5月份的培训工作会议上，提出“机选厂标准化整改先学标准再作业”，提前组织职工系统学习标准化作业流程，确保职工带着标准上岗、照着标准操作，实现了整改效率提升与质量一次性达标。同时，该矿创新培训形式，将理论学习、案例剖析、现场实操有机结合，开展微培训、微课堂，让培训真正入脑入心、落地见效。

培训中容易被忽视的问题是过程跟踪、效果验证与复盘闭环。阳城二号井建立了“月度部署、过程督导、复盘改进、考核激励”的全流程闭环管理机制，每月发布精益培训工作简报，通报考核情况，确保培训不走过场。同时，建立“完整、阶段、均衡”三要素精益培训管理办法，实现人员、内容、流程全覆盖，强化节点推进与阶段验收，统筹调配各类培训资源，推动全矿教育培训工作整体提升。

培训中值得关注的问题，是优秀员工的隐性经验未能转化为组织的共同财富。该矿充分发挥首席技师、技能骨干的“传帮带”作用，建立“师带徒”长效机制，将个人经验进行知识蒸馏，转化为可复制、可训练的标准作业方法，以点带面推动全员技能提升，形成了“人人皆学、处处能学、时时可学”的浓厚氛围。

阳城二号井将继续深化精益管理，扎实做好培训工作，紧扣矿井安全生产实际和职工成长需求，不断识别并消除生产经营中的各类浪费，为矿井实现安全高效、绿色智能、高质量发展的目标提供更加坚实的人才保障和智力支撑。

文/图丨李盈盈 郭亮（阳城二号井）